Työhyvinvointivalmennuksella pysyviin tuloksiin
11.05.2021 | Yrityselämässä tapahtuu
Oloni-klinikka tarjoaa työyhteisöille kokonaisvaltaista työhyvinvointivalmennusta, jonka avulla ihmisten parantunut yleiskunto ja motivaatio vaikuttaa suoraan yrityksen tuloksentekokykyyn. Oloni-klinikan työhyvinvointivalmennus koostuu eri moduuleista, joiden vetäjinä toimivat hyvinvointialan yrittäjä ja hyvinvointivalmentaja Mona Leino, vuorovaikutuskouluttaja, näyttelijä Satu Silvo sekä valmentaja Sakke Pietilä. Oloni-klinikan toimipisteet sijaitsevat Turussa (Humalistonkatu 17 B) ja Helsingissä (Selkämerenkatu 1).Työhyvinvointiin liittyen Oloni-klinikka tarjoaa kokonaisvaltaista hoitoa, jossa painotetaan kehon oikean ja optimaalisen toiminnan merkitystä terveyden palauttamisessa ja sairauksien hoitamisessa.– Oloni-klinikan hoitoperiaatteet perustuvat perinteiseen, biokemialliseen ja funktionaaliseen lääketieteeseen sekä ravitsemus- ja liikuntatieteiseen. Funktionaalinen ja länsimainen lääketiede sekä biokemia kulkevat tarjonnassamme käsi kädessä. Biokemia on käytännössä sitä, miten ruoka menee mahalaukkuun, miten hormonit toimivat, ja miten suoli ja aivot toimivat. Hoidamme ihmisiä hyvin kokonaisvaltaisesti. Emme hoida koskaan pelkkää oiretta, vaan etsimme aina oireen aiheuttajan ja korjaamme sen, Leino esittelee.Noin 20 vuotta sitten Leino lähti yhteistyöhön saksalaisen Novotec-yrityksen kanssa ja sitä kautta hän alkoi perehtyä ensin lihasten ja luuston symbioosiin, ravintoon, suolistoon ja edelleen geeneihin. Tällä hetkellä Leino perehtyy vereen ja verianalyyseihin.– Oloni-klinikalla tarjotaan laajamittaisesti hoitoja ja palveluita, joita ei saa mistään muusta yrityksestä Suomessa ns. saman katon alta -periaatteella. Vastaanottojemme kautta saa koko palvelun eli tutkimukset ja hoidot. Olemme erikoistuneet vatsa- ja suolisto-ongelmiin, erilaisiin infektioihin, kroonisiin sairauksiin, ummetukseen, stressiin, muistiongelmiin, ravitsemusneuvontaan, lihashuoltoon ja kuntoutukseen, Leino mainitsee.Kokonaisvaltainen työhyvinvointivalmennus– Olen rakentanut työhyvinvointivalmennuksen erilaisesta näkökulmasta. Yleisesti Suomessa painotetaan vahvasti liikuntaan, joka ei ole paras vaihtoehto kaikille henkilöille työssä ja vapaa-ajalla jaksamiseen, varsinkin jos fyysiset ja psyykkiset kehon toiminnot ovat epätasapainossa.Ensin on laitettava keho kuntoon ja vasta sitten voidaan keskittyä muihin asioihin.Leino mainitsee, että jos huonosti nukkuvia, uupuneita ja erilaisista kiputiloista kärsiviä ihmisiä yritetään kouluttaa, ei koulutuksesta ole haluttua hyötyä, sillä ihminen ei ole tällöin vastaanottokykyinen.– Tarjoamme pysyvää elämäntapamuutosta, jossa muutostarpeet perustellaan hyvin täsmällisesti.Ensimmäisessä tapaamisessa ihminen aktivoidaan ymmärtämään kehoaan eri lailla. Puhutaan TOP 10 -ohjeista, joiden kautta työhyvinvointi saadaan hyvälle tasolle. Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että sen on oltava läsnä joka päivä, osana yrityksen toimintakulttuuria. Tarjoamme heti ensimmäisessä kokoontumisessa TOP 10 -ohjeet, joiden kautta vahvistetaan, että ihmisen unenlaatu paranee, kivut poistuvat ja kehon fyysinen sekä psyykkinen toiminta vahvistuu. Käytännössä työyhteisö saa käyttöönsä nämä TOP 10 -ohjetta, jotka jäävät elämään ja ne on hyvin helppoa pitää osana yrityksen jokapäiväistä arkea.Suolisto ja aivot toimivat tiiviissä yhteistyössä– Puhutaan usein suoliston ja aivojen yhteistyöstä. Meillä on suolisto-aivo-akseli, ja kun se laitetaan kuntoon, monista ongelmista päästään eroon. Huonovointiset työntekijät ovat monessa tapauksessa helpommin tyytymättömämpiä kuin hyvinvoivat työntekijät. Heti ensimmäisen tapaamisen aikana nämä suolisto-aivojen yhteistyön TOP 10 -ohjeet otetaan käyttöön ja tilanne alkaa parantua välittömästi, Leino lupaa.Leino muistuttaa, että johdon tehtäviin ei kuulu henkilöstön motivointi terveyteen ja hyvinvointiin, mutta siitä on huolehdittava tehtävään palkatun työhyvinvointipalveluita tuottavan yrityksen avulla. – Heidän tehtävänsä on motivoida työntekijäporukka hyvinvointiin, jaksamiseen ja ohjeisiin johdon puolesta. Jos nykyiset palveluntuottajat eivät siihen pysty, ehdotan, että yrityksen kannattaa vaihtaa palveluntuottajaa.Leino kertoo, että hän on ollut yli 14 vuotta työntekijänä isossa yritysorganisaatiossa ja nähnyt miten työhyvinvointipalveluita Suomessa tarjotaan ilman tulosseurantaa.– Työterveys- tai työhyvinvointipalveluita tuottavan yrityksen yksi tärkeimpiä tehtäviä on motivoida ja herättää ihmiset itsensä hoitamiseen ja jaksamiseen.Työhyvinvointi näkyy sairaustilastoissa– Työhyvinvointiasioiden huomioinnin tulee näkyä sairaustilastoissa. Kun joku toimija tuottaa yritykselle työhyvinvointipalveluita, sen tulee olla yritykselle kannattava sijoitus ja sen tulee näkyä jossain, vaikkapa sairaustilastoissa. On tärkeää, että työntekijät saavat kipinän ja herätyksen omasta hyvinvoinnistaan huolehtimiseen. Vaikka organisaatio toimisi kuinka hyvin tahansa, ja ihmisellä on kuitenkin kipuja, särkyjä ja turvotusta, on tämän vaikeaa nähdä hyviä asioita, jolloin helposti keskitytään näkemään vain virheitä ja ongelmia. Juuri tästä syystä on tärkeää panostaa ihmisiin kokonaisuutena. Suolisto-aivojen yhteistyön on pelattava, jolloin se vaikuttaa organisaation kannattavuustekijöihin, mutta moneen muuhunkin asiaan. Me otamme vastuun henkilöstön motivoinnista ja annamme työkykyä ylläpitävät ohjeet, jotka ovat läsnä joka päivä. Pienet asiat vaikuttavat kokonaisuuteen.Leino mainitsee, että valmennukset kestävät 3–4 tuntia kerrallaan, jolloin puolet päivästä jää aina tuottavaan työhön.– Valmennuksen ansiosta työntekijät alkavat nukkua paremmin ja kiputilat häviävät, jolloin työssä jaksaminen nousee ihan uudelle tasolle. Kun nämä asiat saadaan kuntoon, seuraavassa vaiheessa tulevat vuoroon vuorovaikutustaidot. Vuorovaikutustaidot paranevat merkittävästi, kun keho alkaa voida paremmin. Tällä päästään todella tärkeään tekijään työhyvinvoinnin kokonaisuudessa, eli toista kunnioittavaan ja inhimilliseen kohtaamiseen. Tämä vaikuttaa ihmisten väliseen yhteistyöhön ja organisaation kehittymiseen todella myönteisesti.Leino huolehtii ensimmäisen moduulin vetämisestä, jonka jälkeen on vuorossa Satu Silvon vetämä “Vuorovaikutus arjessa”. Vuorovaikutus arjessa keskittyy juuri edellä mainittujen vuorovaikutustaitojen kehittämiseen. Kolmantena moduulina tulee Sakke Pietilän osuus, jossa keskitytään työyhteisön yhteistyötaitojen rakentamiseen ja tiimityöskentelyyn. Pietilän näkökulmana ovat erilaiset ihmisten ja yhteisöjen voimavarat ja niiden hakeminen.– Yritykset voivat valita mitä moduuleja nämä haluavat, mutta niiden järjestys on aina tuo edellä mainittu. Jos halutaan näiden kolmen moduulin jälkeen lisäksi oman alan koulutuksia, ihmiset ovat todella paljon vastaanottokykyisempiä. Koulutusten anti menee hukkaan, jos ihmiset ovat fyysisesti ja psyykkisesti väsyneitä.– Vuorovaikutustaidot ovat todella tärkeitä, kuten tiimityöskentelykin. Varsinkin etätyössä tiimityöskentelytaitojen merkitys kasvaa entisestään, kun työtavat ovat muuttuneet.Yksilöstä yhteisöönKaikki asiat lähtevät Leinon mukaan yksilöstä ja hyvinvointi on tarttuvaa, kuten pahoinvointikin, joten yksi ihminen voi romuttaa koko tiimin hyvinvoinnin.– Ensin herätetään ja vahvistetaan yksilön keho, jonka jälkeen tulevat vuorovaikutustaidot, mistä siirrytään yrityksen sisäisiin toimintatapoihin. Olen tehnyt työtä työhyvinvoinnin parissa noin 15 vuotta ja voin todeta, että meidän valmennusmallimme pohjautuu ainoaan oikeaan tapaan vaikuttaa työhyvinvoinnin parantamiseen.– Kun kolme moduulia on saatu vietyä onnistuneesti läpi, pystymme laatimaan lisäksi työntekijöille yrityskohtaisia paketteja Oloni-klinikoiden asiantuntijoita apuna käyttäen.www.oloni.fiArtikkeli on julkaistu Helsingin Yritysmaailma -lehdessä 1/2021.
Haluatko oman yrityksen esille tähän?