Sisälogistiikan kehittäminen HUB logisticsin avulla tuo tehokkuutta tuotantoon

Sisälogistiikkaan kuuluvat parhaat sisälogistiikan välineet ja seuranta: jos tiedetään, kuinka paljon komponentteja on varastossa, hankintakin pysyy ajan tasalla.

31.10.2023 | Teollisuus

Monessa yrityksessä sisälogistiikka on toissijainen asia, kun pääpaino on vaikkapa valmistaa tehtaassa tuotteita tai hoitaa sairaalassa ihmisiä. Ja niin pitää ollakin. Mutta kun sisälogistiikka on kunnossa ja sen kehittämiseen panostetaan, on erittäin hyvät mahdollisuudet keskeisten toimintojen kehittämiseen, työn selkeyteen ja tuotannon tehokkuuteen.

Sisälogistiikka alkaa esimerkiksi siitä, kun tehtaalle tulee materiaalia ja sitä aletaan purkaa tehtaan varastoihin konteista, rekoista tai junavaunuista. Ja se päättyy siihen, että tuotannosta tuleva valmis tuote lähetetään loppuasiakkaalle. Ulkoinen logistiikka hoitaa tavaran siitä eteenpäin. Sisälogistiikka siis pitäytyy "aitojen sisäpuolella" eikä käytä maanteitä hyväkseen.

- Tehtaan sisällä materiaalia säilytetään varastossa, kunnes tuotannossa tulee sille tarve. Silloin se toimitetaan tuotantolinjalle tehtaan sisällä. Kun tuote tulee valmiiksi tuotantolinjan päässä, se pakataan ja lastataan kuljetukseen. Tai sitten tehtaan sisällä kuljetetaan puolivalmiita tuotteita eri pisteiden välillä esimerkiksi maalaamosta kokoonpanoon. Tämä kaikki on sisälogistiikkaa, HUB logisticsin liiketoimintajohtaja Janne Marttila listaa.

Marttilan kollegan Mikko Heinilän mukaan sisälogistiikkaa on kaikkialla, missä täytyy siirtää tavaraa paikasta toiseen.

- Sitä on hampurilaisravintolassa, kun paistajalle pitää saada pihvi jääkaapista. Sitä on sairaalassa, kun pitää saada hoitajalle varusteita ja tarvikkeita. Sitä on teollisuudessa, kun asentaja tarvitsee erilaisia komponentteja.

"Moni yritys panostaa vahvasti tuotannon kehittämiseen, mutta ei käytä voimia sisälogistiikan tehokkuuteen. Kun sisälogistiikka ulkoistetaan kokeneelle osaajalle, voidaan hyödyt tuoda kokonaisuuden eduksi", kertoo liiketoimintajohtaja Mikko Heinilä.

Sisälogistiikalla kasvatat tuotannon tehokkuutta

HUB logistics on yksityisomisteinen, suomalainen vuonna 1992 perustettu logistiikkayritys, joka tuottaa kokonaisvaltaisia logistiikkapalveluita yrityksille. Älykkään varastoinnin lisäksi HUB on keskittynyt juuri sisälogistiikan räätälöityihin ulkoistuksiin.

Toimiva sisälogistiikka muuttaa tuotannon kulttuuria. Perinteisesti tehtailla on komponentit varastoitu tuotantolinjan viereen tai tuotannon henkilöt ovat hakeneet tarvitsemansa osat varastosta. Nyt on todettu, että tuotannon henkilökunnan kannattaa pysyä tuotantopisteellä ja keskittyä osaamaansa työhön. Muut tuovat tarvittavat osat silloin kun niitä tarvitaan. Näin tuotannon tehokkuus kasvaa.

Mikko Heinilän mukaan sisälogistiikalla voi parhaimmillaan kehittää liiketoimintaa ja pääprosessia. Hankintaa ajateltaessa taas paranee saldotarkkuus. Sisälogistiikkaan kuuluvat parhaat sisälogistiikan välineet ja seuranta: jos tiedetään, kuinka paljon komponentteja on varastossa, hankintakin pysyy ajan tasalla. Se on oleellinen linkki ja tiedontuottaja koko arvovirrassa.

Jatkuvaa kehittämistä ja suuria uudistuksia

- Sisälogistiikan kehittämisessä on kaksi linjaa: jatkuva parantaminen, jossa kerätään ideoita ja tehdään pieniä kymmenen minuutin parannuksia, ja sitten strateginen kehittäminen, jossa tutkitaan pidemmän aikavälin tarpeita. Molempia latuja täytyy käyttää, Mikko Heinilä muistuttaa.

Hänen mukaansa pieniä muutoksia voivat olla esimerkiksi, että työkalut ja lavat ovat järkevissä paikoissa tai järjestelmään lisätään pieni automaatio viivakoodin avulla. Kun puhutaan isosta uudistuksesta, voidaan rakentaa tehtaan kylkeen kokonainen uusi kiinteistö, josta materiaalia kuljetetaan asentajille vaunuissa.

Heinilä kertoo, että todella usein tulee vastaan tarve, että tila on kortilla, koska tuotteissa on enemmän ominaisuuksia ja käytetään enemmän materiaalia ja komponentteja. Silloin tarvitaan hyvää sisälogistiikkaa.

Sisälogistiikan toimintoihin perehtynyt yritys on jatkuvasti hermolla. Yhdessä asiakkaan kanssa voi oppia, mitkä toimintamallit toimivat parhaiten.

Ulkoistus tuo selvää säästöä

Sisälogistiikan toimintoihin perehtynyt yritys on jatkuvasti hermolla. HUB logistics on toiminut useita vuosia sisälogistiikan parissa ja yhdessä asiakkaiden kanssa on opittu, miten se toimii parhaiten.

Ulkoistamisen tuloksena voidaan luvata sujuvuutta ja säästöjä.

- Meillä hinnoittelu perustuu työntutkimuksiin. Kun pohja on kunnossa, osaamisen kautta tulee myös taloudellisia hyötyjä. Toimiva sisälogistiikka tuo erittäin hyvät kehitysmahdollisuudet toimintoon, jota se palvelee, Heinilä sanoo.

- Me osaamme arvioida nykyisen sisälogistiikan kuluja, mutta ennen kaikkea autamme osaamisellamme tunnistamaan, mistä asiakas voi säästää.

Sisälogistiikan kehittämisen kustannuksissa on melko suuri haitari. Parhaimmillaan ei lisäkustannuksia juurikaan tule, jos olemassa olevia puitteita päästään jatkuvan parantamisen keinoin kehittämään. Mutta nopeasti vastaan tulee myös kustannuksia järjestelmistä ja niiden integraatioista.

Marttila sanoo, että HUB logistics on pystynyt selvästi näyttämään sisälogistiikan kehittämisen hyödyt eri projekteissaan.

- Moni yritys panostaa vahvasti tuotannon kehittämiseen, mutta ei käytä voimia sisälogistiikan sujuvuuteen ja tehokkuuteen. Kun se on ulkoistettu kokeneelle osaajalle, jolla on resursseja, pystytään hyödyt tuomaan kokonaisuuden eduksi.

- Kun sisälogistiikkaa laitetaan kuntoon, meiltä osallistuu työhön kehitysinsinööri vaikkapa kaksi kuukautta. Yrityksen ei tarvitse palkata kokopäivätöihin omaa kehittäjää, joka usein olisi lisäksi tuotantoinsinööri aivan uudessa maailmassa.